Стратегия и приоритетные направления деятельности
ОТЧЕТ О РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ, УТВЕРЖДЕННОЙ В СЕНТЯБРЕ 2017 ГОДА СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ ПАО «ТМК», В 2020 ГОДУ
Стратегические приоритеты
Ключевые результаты в 2020 году
01
Наращивание лидерства в ключевых сегментах и вхождение в новые продуктовые ниши
-
№ 1 в мире по общему объему отгрузки трубной продукции по итогам 2020 года.
-
Доля ТМК в сегменте бесшовных труб OCTG на мировом рынке – 14% Оценка ТМК по итогам 2020 года. .
- Ведущие рыночные позиции в сегментах труб нефтегазового сортамента в России.
02
Снижение затрат и развитие продуктово-сервисной линейки за счет вертикальной интеграции
-
Установлен исторический рекорд по отгрузке труб класса «Премиум».
-
Заключено соглашение о комплексной поставке трубной продукции для Амурского газохимического комплекса, одного из крупнейших в мире предприятий по производству полимеров. Ранее строительство предприятий газо- и нефтехимической отрасли подобного масштаба в России велось в основном с использованием труб, произведенных зарубежными поставщиками.
-
В ноябре Орский машиностроительный завод, дочернее предприятие ПАО «ТМК», одним из видов деятельности которого является высокотехнологичное производство газовых баллонов (сосудов высокого давления) для хранения и транспортировки различных газов, выпустил 260-тысячный газовый баллон. С 2013 года ОМЗ использует бесшовную трубную заготовку, поставляемую заводами ТМК, для производства цельнометаллических баллонов различного назначения.
-
Приобретение контрольного пакета акций ряда предприятий в составе ООО «Трубы 2000» – одного из ведущих в России производителей трубопроводных систем для атомной энергетики. Это приобретение позволит расширить сотрудничество с Госкорпорацией «Росатом», а также ускорит наращивание компетенций ТМК в сегменте оборудования для АЭС.
-
Дан старт развитию сервисного направления «Сервис вокруг трубы».
03
Развитие системы продаж и использование глобального масштаба
-
Запуск в сбытовом блоке проекта по внедрению CRM-системы на базе SAP Sales Cloud, который получил название «Цифровое сердце сбыта». Решение включает в себя два модуля. Новые продукты будут интегрированы в действующие информационные системы ТМК, что позволит быстро обмениваться информацией о клиентах, заказах, планировании производства и отгрузке. Помимо этого, система будет интегрирована с электронной почтой, а также интернет-магазином ТМК eTrade.
-
Дальнейшее развитие интернет-магазина eTrade: появилась возможность покупать трубы из наличия нерезидентам Российской Федерации из Казахстана c производственной площадки ТМК-Казтрубпром; расширено продуктовое предложение за счет нержавеющих труб производства ТМК–ИНОКС; обновлен дизайн интернет-магазина, и на дежурство в нем заступил чат-бот; находятся в процессе интеграции интернет-магазин и новая CRM-система в сбытовом блоке.
04
Фокус на инновации и цифровой трансформации
-
Разработана и утверждена Комитетом по трансформации Концепция развития цифровых технологий ТМК на 2020–2025 годы, целью которой является широкое внедрение цифровых технологий «Индустрия 4.0».
-
Запущена программа «Цифровое производство ТМК», подразумевающая реализацию шести проектов, охватывающих все производственные процессы.
-
Находится в стадии реализации ряд крупных проектов: электронный документооборот, система интегрированного планирования, облачный центр обработки данных ТМК, система ERP, электронный архив, автоматизация процесса медосмотров и др.
-
Активно развивается мобильное приложение Мobi2U.
-
В процессе внедрения находится электронная HR-платформа SOTA2U.
-
В ноябре запущен полностью обновленный корпоративный интернет-сайт ТМК.
05
Достижение операционного совершенства
-
Продолжение реализации ряда решений по повышению устойчивости технологии.
-
Продолжение внедрения культуры бережливого производства и системы непрерывных улучшений.
-
Реализация Консолидированной про
граммы эффективности. -
Реализация Программы по п
овышению энергоэффективности и экономии топливно-энергетических ресурсов. -
Совокупные расходы на природоохранную деятельность составили около 2,3 млрд руб.
-
Реализовано 22 инвестиционных мероприятия для снижения воздействия на окружающую среду.
-
Снижение коэффициента частоты несчастных случаев на 28% год к году.
06
Повышение финансовой эффективности и инвестиционной привлекательности
-
Значение рентабельности скорректированного показателя EBITDA Группы «ТМК» за 2020 год увеличилось на 5 п. п. по сравнению с 2019 годом – до 19%.
-
Значение рентабельности скорректированного показателя EBITDA Российского дивизиона за 2020 год выросло на 3 п. п. по сравнению с 2019 годом– до 20%.
-
Значение показателя «Чистый долг» к скорректированному показателю EBITDA находится на уровне 2,32х по сравнению с 3,56x в 2019 году.
Стратегические цели
Операционные
- Укрепление лидирующих позиций в ключевых продуктовых сегментах как на российском, так и на глобальном рынке
- Поддержание устойчивого финансового положения на уровне ведущих мировых производителей труб, максимизация операционного денежного потока и оптимизация портфеля активов
Стратегические
- Расширение и оптимизация производственных мощностей ТМК, в том числе за счет альянсов, партнерств и приобретений
- Углубление долгосрочных партнерских отношений с ключевыми потребителями и совместного с ними выхода в новые регионы нефте- и газодобычи
- Внедрение прорывных технологий и сервисов для повышения качества продукции и оптимизации затрат
- Развитие комплексных проектных решений для клиентов с применением новейших ИТ-технологий
ESG
- Повышение уровня безопасности труда на производстве – стремление к нулевому уровню травматизма
- Снижение уровня выбросов загрязняющих веществ в соответствии с наилучшими мировыми стандартами индустрии, повышение энергоэффективности производственных процессов и эффективности управления образующимися отходами
- Освоение новых технологий и продуктов для развития современных экологичных источников энергии, а также иных перспективных направлений
- Придерживаться лучших практик в области корпоративного управления
Стратегические приоритеты
01
Наращивание лидерства в ключевых сегментах и вхождение в новые продуктовые ниши
02
Снижение затрат и развитие продуктово-сервисной линейки за счет вертикальной интеграции
03
Развитие системы продаж и использование глобального масштаба
04
Фокус на инновации и цифровую трансформацию
05
Достижение операционного совершенства
06
Научно-техническое развитие
07
Повышение финансовой эффективности и инвестиционной привлекательности