Стратегия и приоритетные направления деятельности

ОТЧЕТ О РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ, УТВЕРЖДЕННОЙ В СЕНТЯБРЕ 2017 ГОДА СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ ПАО «ТМК», В 2020 ГОДУ

Стратегические приоритеты

Ключевые результаты в 2020 году

01

Наращивание лидерства в ключевых сегментах и вхождение в новые продуктовые ниши

  • № 1 в мире по общему объему отгрузки трубной продукции по итогам 2020 года.

  • Доля ТМК в сегменте бесшовных труб OCTG на мировом рынке – 14% Оценка ТМК по итогам 2020 года. .

  • Ведущие рыночные позиции в сегментах труб нефтегазового сортамента в России.

02

Снижение затрат и развитие продуктово-сервисной линейки за счет вертикальной интеграции

  • Установлен исторический рекорд по отгрузке труб класса «Премиум».

  • Заключено соглашение о комплексной поставке трубной продукции для Амурского газохимического комплекса, одного из крупнейших в мире предприятий по производству полимеров. Ранее строительство предприятий газо- и нефтехимической отрасли подобного масштаба в России велось в основном с использованием труб, произведенных зарубежными поставщиками.

  • В ноябре Орский машиностроительный завод, дочернее предприятие ПАО «ТМК», одним из видов деятельности которого является высокотехнологичное производство газовых баллонов (сосудов высокого давления) для хранения и транспортировки различных газов, выпустил 260-тысячный газовый баллон. С 2013 года ОМЗ использует бесшовную трубную заготовку, поставляемую заводами ТМК, для производства цельнометаллических баллонов различного назначения.

  • Приобретение контрольного пакета акций ряда предприятий в составе ООО «Трубы 2000» – одного из ведущих в России производителей трубопроводных систем для атомной энергетики. Это приобретение позволит расширить сотрудничество с Госкорпорацией «Росатом», а также ускорит наращивание компетенций ТМК в сегменте оборудования для АЭС.

  • Дан старт развитию сервисного направления «Сервис вокруг трубы».

03

Развитие системы продаж и использование глобального масштаба

  • Запуск в сбытовом блоке проекта по внедрению CRM-системы на базе SAP Sales Cloud, который получил название «Цифровое сердце сбыта». Решение включает в себя два модуля. Новые продукты будут интегрированы в действующие информационные системы ТМК, что позволит быстро обмениваться информацией о клиентах, заказах, планировании производства и отгрузке. Помимо этого, система будет интегрирована с электронной почтой, а также интернет-магазином ТМК eTrade.

  • Дальнейшее развитие интернет-магазина eTrade: появилась возможность покупать трубы из наличия нерезидентам Российской Федерации из Казахстана c производственной площадки ТМК-Казтрубпром; расширено продуктовое предложение за счет нержавеющих труб производства ТМК–ИНОКС; обновлен дизайн интернет-магазина, и на дежурство в нем заступил чат-бот; находятся в процессе интеграции интернет-магазин и новая CRM-система в сбытовом блоке.

04

Фокус на инновации и цифровой трансформации

  • Разработана и утверждена Комитетом по трансформации Концепция развития цифровых технологий ТМК на 2020–2025 годы, целью которой является широкое внедрение цифровых технологий «Индустрия 4.0».

  • Запущена программа «Цифровое производство ТМК», подразумевающая реализацию шести проектов, охватывающих все производственные процессы.

  • Находится в стадии реализации ряд крупных проектов: электронный документооборот, система интегрированного планирования, облачный центр обработки данных ТМК, система ERP, электронный архив, автоматизация процесса медосмотров и др.

  • Активно развивается мобильное приложение Мobi2U.

  • В процессе внедрения находится электронная HR-платформа SOTA2U.

  • В ноябре запущен полностью обновленный корпоративный интернет-сайт ТМК.

05

Достижение операционного совершенства

  • Продолжение реализации ряда решений по повышению устойчивости технологии.

  • Продолжение внедрения культуры бережливого производства и системы непрерывных улучшений.

  • Реализация Консолидированной программы эффективности.

  • Реализация Программы по повышению энергоэффективности и экономии топливно-энергетических ресурсов.

  • Совокупные расходы на природоохранную деятельность составили около 2,3 млрд руб.

  • Реализовано 22 инвестиционных мероприятия для снижения воздействия на окружающую среду.

  • Снижение коэффициента частоты несчастных случаев на 28% год к году.

06

Повышение финансовой эффективности и инвестиционной привлекательности

  • Значение рентабельности скорректированного показателя EBITDA Группы «ТМК» за 2020 год увеличилось на 5 п. п. по сравнению с 2019 годом – до 19%.

  • Значение рентабельности скорректированного показателя EBITDA Российского дивизиона за 2020 год выросло на 3 п. п. по сравнению с 2019 годом– до 20%.

  • Значение показателя «Чистый долг» к скорректированному показателю EBITDA находится на уровне 2,32х по сравнению с 3,56x в 2019 году.

Стратегические цели

Операционные

  • Укрепление лидирующих позиций в ключевых продуктовых сегментах как на российском, так и на глобальном рынке
  • Поддержание устойчивого финансового положения на уровне ведущих мировых производителей труб, максимизация операционного денежного потока и оптимизация портфеля активов

Стратегические

  • Расширение и оптимизация производственных мощностей ТМК, в том числе за счет альянсов, партнерств и приобретений
  • Углубление долгосрочных партнерских отношений с ключевыми потребителями и совместного с ними выхода в новые регионы нефте- и газодобычи
  • Внедрение прорывных технологий и сервисов для повышения качества продукции и оптимизации затрат
  • Развитие комплексных проектных решений для клиентов с применением новейших ИТ-технологий

ESG

  • Повышение уровня безопасности труда на производстве – стремление к нулевому уровню травматизма
  • Снижение уровня выбросов загрязняющих веществ в соответствии с наилучшими мировыми стандартами индустрии, повышение энергоэффективности производственных процессов и эффективности управления образующимися отходами
  • Освоение новых технологий и продуктов для развития современных экологичных источников энергии, а также иных перспективных направлений
  • Придерживаться лучших практик в области корпоративного управления

Стратегические приоритеты

01

Наращивание лидерства в ключевых сегментах и вхождение в новые продуктовые ниши

02

Снижение затрат и развитие продуктово-сервисной линейки за счет вертикальной интеграции

03

Развитие системы продаж и использование глобального масштаба

04

Фокус на инновации и цифровую трансформацию

05

Достижение операционного совершенства

06

Научно-техническое развитие

07

Повышение финансовой эффективности и инвестиционной привлекательности